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人物動(dòng)態(tài) | 王峰自述十年創(chuàng)業(yè)心得：明天的早餐在哪里？
王峰，前金山高管，現(xiàn)藍(lán)港互動(dòng)董事長(zhǎng)，極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，斧子科技創(chuàng)始人。但在2003年以前，他當(dāng)過(guò)重慶某中學(xué)的班主任兼數(shù)學(xué)老師，賣(mài)過(guò)保健品，直到1997年加入了金山。
一個(gè)來(lái)自重慶的數(shù)學(xué)老師，何以在10年內(nèi)數(shù)度轉(zhuǎn)身，又?jǐn)?shù)度成功?王峰對(duì)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知和感悟是怎樣的?
如果創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)是聲名和財(cái)富，那王峰早成功了。但現(xiàn)在王峰還自詡是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在帶領(lǐng)藍(lán)港2014年上市后，連續(xù)推出《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》等“影游聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)品，2015年投身二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦斧子科技，打造國(guó)產(chǎn)家用游戲主機(jī)，并于近期宣布成立藍(lán)港影業(yè)，面向網(wǎng)生代主打“影漫游三位一體”。
從2003年底由金山毒霸，轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)絡(luò)游戲，再于2007年創(chuàng)辦藍(lán)港在線，截至2013年，十年網(wǎng)游人生，十年心路征程。
王峰轉(zhuǎn)型并走上創(chuàng)業(yè)的十年里，他的困惑、糾結(jié)、問(wèn)題、總結(jié)和建議是什么?從互聯(lián)網(wǎng)人的感悟、操守，到創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品、創(chuàng)公司的心得，王峰所認(rèn)為的“好勝、好奇、知恥、知遇”初心，到底是怎樣的?
對(duì)于王峰的這十年，他自己曾在2013年寫(xiě)過(guò)心得隨筆。
圖：金山時(shí)期的王峰 以下為王峰2003-2013轉(zhuǎn)型走上創(chuàng)業(yè)路的心得原文：
寫(xiě)于2013年4月27日晨。
昨天，與北京游戲移動(dòng)游戲行業(yè)最牛的人一起吃飯。回來(lái)路上，略有些感慨。在此總結(jié)我在藍(lán)港創(chuàng)業(yè)六年的一些側(cè)面。
后面有些嘮叨，是那種忘乎所以的嘮叨。
藍(lán)港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬(wàn)美元投資。后來(lái)經(jīng)歷端游的寒冬、頁(yè)游的興起和手游的爆發(fā)。我都被卷入其中。我們開(kāi)發(fā)發(fā)行過(guò)大型端游《西游記》《傭兵天下》和目前每月流水近1000萬(wàn)的端游《黎明之光》，出品過(guò)《飛天西游》《火影世界》和目前每月過(guò)1000萬(wàn)的《三國(guó)演義》，也做了就在這月過(guò)2000萬(wàn)流水的《王者之劍》。
往事如風(fēng)。
在此之前，我在金山干過(guò)十年。從50人到離職時(shí)的1500人，我經(jīng)歷過(guò)飽含夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)公司的所有痛苦和歡欣。
我從2003年起，在金山擔(dān)任負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)的SVP，連同游戲工作室、運(yùn)營(yíng)服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最多管過(guò)1000人。
2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室里天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯(lián)網(wǎng)生死一線天的抉擇。決心做網(wǎng)絡(luò)游戲，至今我還記得我在公司全員大會(huì)的慷慨激昂。那時(shí)，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。
在此之前，我在2001年后負(fù)責(zé)金山毒霸事業(yè)部，我當(dāng)總經(jīng)理。今天金山《劍網(wǎng)3》的技術(shù)核心陳飛舟，那時(shí)是我的技術(shù)總監(jiān);暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫，是我的市場(chǎng)總監(jiān)。
昨天是4月26日，我問(wèn)同事有人知道這一天是什么重大事件日?看沒(méi)人回答，我說(shuō)是CIH病毒爆發(fā)日，那一天很多人PC的主板因病毒入侵BIOS被毀。
這些畫(huà)面，我永遠(yuǎn)難以在腦海中消除。管殺毒的時(shí)候，我和專(zhuān)門(mén)買(mǎi)病毒庫(kù)的人江湖大牛打交道，和公安部網(wǎng)監(jiān)專(zhuān)業(yè)人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經(jīng)銷(xiāo)商。殺毒大戰(zhàn)時(shí)，我被對(duì)手買(mǎi)兇逼命。那幾天，看見(jiàn)卡車(chē)急速經(jīng)過(guò)，我常常感覺(jué)是沖著我來(lái)的。那是真的江湖。
2002年九月，金山毒霸2003版零售市場(chǎng)買(mǎi)瘋。全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)北京約了西蜀豆花莊，我一入進(jìn)飯局，所有代理商為我起立鼓掌，高喊牛逼!牛逼!
1997年至2000年，我擔(dān)任金山詞霸產(chǎn)品經(jīng)理，監(jiān)管營(yíng)銷(xiāo)中心，研發(fā)經(jīng)理是雷陽(yáng)，所有代碼他一個(gè)人寫(xiě)完。他后來(lái)很低調(diào)，在我微博好友中。沒(méi)人知道他是金山大功臣。
我們的合作，從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000，我們以“紅色正版風(fēng)暴”之名在三月銷(xiāo)完110萬(wàn)套盒裝。
我大學(xué)寫(xiě)過(guò)BASIC，但加入金山時(shí)，我的Word，卻是一個(gè)同事手把手教的。
算起來(lái)，從2003年年底，我金山毒霸轉(zhuǎn)崗到網(wǎng)絡(luò)游戲，再到創(chuàng)辦藍(lán)港在線，至今十年。我已然成為一名游戲人。
我曾問(wèn)我前老板，為何在我做殺毒如日中天的時(shí)候要我做游戲?答案是游戲讓金山找到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略入口。
我又問(wèn)，為什么是我?答案是領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)激情和學(xué)習(xí)能力。
我從未想過(guò)會(huì)離開(kāi)金山，我曾說(shuō)我是事業(yè)經(jīng)理人，為事業(yè)成就而戰(zhàn)。但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。永遠(yuǎn)不回頭地走了。
就此別過(guò)。就像我1995年七月離開(kāi)重慶教書(shū)的中學(xué)，永遠(yuǎn)不再回頭。北京多年，我和過(guò)去同事仍有聯(lián)系。但我從未打算衣錦還鄉(xiāng)。我在中學(xué)教書(shū)的那個(gè)班，是全重慶市優(yōu)秀班。我是班主任和數(shù)學(xué)老師。
我在我自己創(chuàng)辦的公司做什么?
這問(wèn)題，我常被同行和VC問(wèn)到。
一，產(chǎn)品工作。
其中，涉及到產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品進(jìn)度。而這三點(diǎn)，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的游戲，也包括別人的游戲。CEO要有隨時(shí)拿出自己體會(huì)和產(chǎn)品部門(mén)討論質(zhì)疑的能力。
昨天，我對(duì)一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，手機(jī)游戲的UI要和主美平級(jí)，要向制作人直接匯報(bào)。
二，組織和人才。
涉及研發(fā)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人選，如何有效整合公司人才隊(duì)伍是我最關(guān)心的問(wèn)題。我害怕失去或者錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)有理想有才干的人才，所以我打心里關(guān)心他們的成長(zhǎng)，苦口婆心。
和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，當(dāng)然我也被多次牛頓第三定律伺候過(guò)。有時(shí)，我也被同事的誤解和背叛，氣得睡不著覺(jué)，心痛不已。
三，未來(lái)做什么?
新技術(shù)趨勢(shì)，新商業(yè)模式，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。我鼓勵(lì)同事去研究學(xué)習(xí)HTML5游戲、Unity3D最新版本的變化、日本卡牌游戲、COC的設(shè)計(jì)哲學(xué)。
我的新浪微博有110萬(wàn)關(guān)注，騰訊微博250萬(wàn)關(guān)注。說(shuō)到微信，我加入了業(yè)界最好的所有大群，也自建過(guò)公司內(nèi)部組織討論的專(zhuān)題群。無(wú)論其中草根亦或精英。
我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，如果一個(gè)CEO僅僅忙于眼下，毫不察覺(jué)外部市場(chǎng)的變化，新產(chǎn)品趨勢(shì)，請(qǐng)你告訴我，明天的早餐在哪里?
以上三點(diǎn)，皆我六年來(lái)創(chuàng)業(yè)心得。三點(diǎn)排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。
我始終認(rèn)為，游戲公司要賣(mài)的不僅是游戲，也包括文化和價(jià)值觀。但我們游戲做不好，別人不信你說(shuō)的后兩點(diǎn)。要想活命，第一條接地氣非常重要。你甚至可以無(wú)恥山寨不怕官司去侵權(quán)。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業(yè)尊敬，后兩點(diǎn)簡(jiǎn)直就是天。
圖：藍(lán)港互動(dòng)時(shí)期的王峰 關(guān)于我的精力。
我能輕易地告訴你，我認(rèn)識(shí)的至少100以上著名記者、編輯和社長(zhǎng)總編。
我可以隨時(shí)拿出來(lái)，我玩的任何一款好游戲的角色名和等級(jí)。做移動(dòng)游戲給了我很多交流便利，我把常玩游戲截圖微信給同事，及時(shí)語(yǔ)音談我的看法。
我?guī)缀鹾退型蠧EO吃過(guò)飯。
看見(jiàn)有才干的業(yè)界新人來(lái)找我請(qǐng)教，我都會(huì)和他聊過(guò)2小時(shí)以上，根本不計(jì)較他們的職務(wù)頭銜。360移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)總監(jiān)王芳、91游戲老大何云鵬，都是我在他們很早期的時(shí)候聊過(guò)的。
我常逛逛書(shū)店和報(bào)攤，我知道最近暢銷(xiāo)書(shū)書(shū)名作者、著名商業(yè)或生活雜志的Cover story。
我一年看超過(guò)50場(chǎng)電影。
我手機(jī)里裝的游戲，從競(jìng)速、三消、音樂(lè)節(jié)奏、跑酷、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。
沒(méi)有好身體，千萬(wàn)別去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是上戰(zhàn)場(chǎng)。但比戰(zhàn)場(chǎng)還慘烈。每周干七天，還晝夜難眠。計(jì)劃隨時(shí)改變。戰(zhàn)場(chǎng)上，兄弟們跑了你去投敵，你可以把他拉回來(lái)直接斃了給手下看。但現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)中，兄弟們跑了來(lái)找你敘舊，你還要相逢一笑。創(chuàng)業(yè)還需要好心態(tài)。
最近，我常對(duì)同事說(shuō)兩點(diǎn)：
一，每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理。
二，所謂極客，就是集中一個(gè)點(diǎn)充滿興趣的完美主義者。
以上不解釋。但可以以后有機(jī)會(huì)見(jiàn)面細(xì)說(shuō)。
我沒(méi)有城府，會(huì)罵人但不會(huì)整人。從金山到藍(lán)港。我知道我很容易被利用，常常在被人當(dāng)槍當(dāng)炮，但我從不后悔，反倒從中得到快樂(lè)。
萬(wàn)科創(chuàng)始人王石在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)說(shuō)，在中國(guó)，活五年的公司只有5%。我竟然打敗了95%的競(jìng)爭(zhēng)者。我相信，藍(lán)港活了六年，肯定還會(huì)繼續(xù)活六年。
我算是廣結(jié)善緣的人，我天使過(guò)10位游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。
最成功的是做《七雄爭(zhēng)霸》的游戲谷和《我叫MT》的樂(lè)動(dòng)卓越，投資的時(shí)間，游戲谷2006年12月，樂(lè)動(dòng)卓越好像是2011年10月左右，兩位創(chuàng)始人都是我前金山下屬。他們有共同特質(zhì)，理想、勤奮、勤儉、謙虛。我喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者。
我投資過(guò)的創(chuàng)業(yè)游戲公司，有些被新浪投資，有些被騰訊投資，有些被360投資，還有被啟明、聯(lián)想投資、北極光和創(chuàng)新工廠等大VC直接A輪投資。其余八家，沒(méi)有一家倒掉，目前都很健康。
我嚴(yán)格遵守了創(chuàng)業(yè)者和投資者的契約關(guān)系。
每個(gè)季度一次的董事會(huì)。我會(huì)準(zhǔn)備好三張表。損益表，現(xiàn)金流表和資產(chǎn)負(fù)債表。
第一張PPT的概述里，永遠(yuǎn)是當(dāng)前現(xiàn)金存量、游戲DAU和員工人數(shù)。新提升的高管，我會(huì)介紹他們和董事會(huì)成員見(jiàn)面。我會(huì)親自演示公司下個(gè)季度發(fā)布的新產(chǎn)品，講明產(chǎn)品特色和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，
我現(xiàn)在的董事會(huì)里，有公司聯(lián)合創(chuàng)始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過(guò)以宏和張震。
2007年，IDG以200萬(wàn)美金占了我40%股份。后來(lái)鄧鋒和蔣小冬進(jìn)來(lái)，拿走20%。IDG被稀釋到32%。我自己占28%，其余被聯(lián)合創(chuàng)始人和員工期權(quán)所持。
如果有一天，我離開(kāi)這個(gè)我親手苦苦經(jīng)營(yíng)六年的游戲公司，我必須找到這樣的人接替我。
別急。尋找比我更適合的人做藍(lán)港CEO這個(gè)位置，這個(gè)時(shí)間表是五年內(nèi)?，F(xiàn)在不是時(shí)候，現(xiàn)在請(qǐng)人來(lái)，是請(qǐng)人往火坑里跳。
我的手下，有一年拿走從百萬(wàn)和幾百萬(wàn)獎(jiǎng)金的。我從2006年，我前老板求伯君賣(mài)給我他2000年的寶馬5后，沒(méi)有再買(mǎi)過(guò)新車(chē)。
阿爾伯特愛(ài)因斯坦說(shuō)，“大千世界的不解之謎，是一切皆可解性?！毙r(shí)候，為解那套《中等數(shù)學(xué)習(xí)題集》中的數(shù)學(xué)題，我曾茶飯不思，晝夜不眠。
我習(xí)慣記大量的筆記。整整齊齊理清思路。工整地用行楷擺放。熟悉我的同事知道，我對(duì)表格和拓普?qǐng)D有狂熱的追崇。我始終關(guān)心問(wèn)題解法和答案，會(huì)議上，碰到數(shù)學(xué)反應(yīng)慢的人，我常急躁。
但經(jīng)歷這么多年，我越來(lái)越絕望，尤其是人性。我已經(jīng)開(kāi)始篤信，很多事情是無(wú)解的。
中國(guó)文化不同于西方，尤其是美國(guó)。我們的技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與硅谷趨于同步。
但我們的公司、產(chǎn)品和創(chuàng)始人氣質(zhì)差異很大。中國(guó)人以佛教和儒家混搭的文化氣質(zhì)自居。但現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，大部分成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主都有極強(qiáng)的魔性，而不是佛。
不可否認(rèn)，我的心魔也一直存在。這個(gè)心魔就是要一定贏。我不會(huì)請(qǐng)一個(gè)吃素念齋的人和我共事。
我的人生從來(lái)就是屌絲逆襲。還會(huì)繼續(xù)屌絲下去，還會(huì)有逆襲的機(jī)會(huì)。
去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露過(guò)我內(nèi)心。引來(lái)好多笑談。今天來(lái)個(gè)濃縮版，解釋如下，八個(gè)字：好勝。好奇。知恥。知遇。
一半是海水，一半是火焰。聽(tīng)說(shuō)，這是水瓶座O型血的男子氣質(zhì)。
這就是我的創(chuàng)業(yè)人生。
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